Como empresa líder mundial en ingeniería eléctrica y electrónica , SIEMENS concede gran importancia a las adquisiciones y desempeña un papel fundamental en el mercado global de adquisiciones.SIEMENS compra aproximadamente más de 11 mil millones de euros cada año.La mayoría de las fuentes de contratación actuales todavía se encuentran en Europa.Pero en los últimos años esta situación ha comenzado a cambiar mucho.Las adquisiciones de SIEMENS en Asia han alcanzado el nivel de alrededor de 1.500 millones de euros al año.De estos 1.500 millones de euros de compras, unos 800 millones de euros se compraron en China y se utilizaron en China, y el resto se utilizó en otros países.
El desarrollo de la integración económica global hace imposible que empresas como SIEMENS produzcan todas las piezas y componentes que necesitan en sus propias empresas o localmente.Por tanto, seleccionar y gestionar proveedores repartidos por todo el mundo es la clave para garantizar la calidad y credibilidad de las grandes multinacionales.

Los proveedores que trabajan con SIEMENS pueden mejorar enormemente su valor.Si puede establecer contactos comerciales a largo plazo con SIEMENS, es muy beneficioso para este proveedor, porque el tipo de empresa con la que coopera puede reflejar el nivel de un proveedor.Por lo tanto, SIEMENS tiene requisitos muy altos sobre la calidad de las adquisiciones y también requisitos muy altos para los proveedores.

La gestión de proveedores es la base de toda la gestión del sistema de suministro.El sistema de suministro está compuesto por proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores y usuarios finales.Cada enlace no es solo un usuario del enlace anterior, sino también un proveedor del siguiente enlace.Todos los enlaces del sistema de suministro constituyen todos los proveedores en un sentido amplio.Alliance, trabajen juntos para derrotar a las alianzas reales entre competidores y otros sistemas de suministro, en lugar de competir entre sí dentro del sistema de suministro y consumir fuerzas internas.
SIEMENS presenta claramente el lema "Su éxito es nuestro éxito, nuestro éxito es su éxito" en su estrategia de gestión de proveedores, que combina la empresa tradicional con La relación a corto plazo, laxa y de competencia mutua entre proveedores se ha transformado en una larga - Asociación a largo plazo, estrecha y de cooperación mutua.SIEMENS considera su relación con los proveedores a la altura de su estrategia comercial por razones prácticas : el costo de adquisición de materias primas y repuestos, incluida la demanda de servicios, ha superado el 50% de los ingresos por ventas anuales de la empresa, y esto Tendencia de costos crecientes Todavía está en marcha.Si no toma las medidas oportunas para reducir costos y mejorar la calidad, no será invencible en la competencia.Por lo tanto, SIEMENS plantea que el objetivo de la gestión de proveedores es formar una asociación estratégica con todos los proveedores para "ser competitivos en el mercado chino" de manera conjunta.
La estrategia de gestión de proveedores de SIEMENS incluye cuatro aspectos : objetivos de gestión, selección de proveedores, evaluación de proveedores y desarrollo de proveedores.Toda la estrategia es profunda, con objetivos claros y una sólida operatividad.

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